守正創(chuàng)新 真抓實(shí)干丨山高熱力集團(tuán)2024年度上半年工作會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)
4月13日，山高熱力集團(tuán)在太原召開(kāi)2024年度上半年工作會(huì)。山高熱力高級(jí)管理人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，山高熱力總部人員、子公司中層及骨干員工線上參會(huì)。會(huì)議由山高熱力總經(jīng)理助理高彥軍主持。
會(huì)議首先由山高熱力副總經(jīng)理孫建濤作《2023-2024年供暖季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)報(bào)告》，全面剖析了本供暖季生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、技術(shù)改造等方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，提出了改善措施和改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行了具體部署與目標(biāo)設(shè)定。
隨后，山高熱力副總經(jīng)理孔祥峰宣讀了《關(guān)于公司2023-2024年供暖季評(píng)先表彰的決定》，大會(huì)表彰了在本供暖季表現(xiàn)優(yōu)異的先進(jìn)個(gè)人28名、先進(jìn)生產(chǎn)單位8個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。?
為提升管理效能、激發(fā)創(chuàng)新活力、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、打造一流團(tuán)隊(duì)，會(huì)上，錦州潤(rùn)電、寧夏永恒的公司代表分享了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，全面闡述了各自在管理創(chuàng)新、能效提升、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的實(shí)踐中積累的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和實(shí)用方法，有效促進(jìn)了子公司間的學(xué)習(xí)交流、資源共享。?
山高熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)張伯溪分別與子公司負(fù)責(zé)人簽訂了《2024年目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后，由安澤山高、文水山高、曹縣公司代表子公司進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各代表匯報(bào)了本供暖季取得的成績(jī)、面臨的問(wèn)題，也為下階段加強(qiáng)組織能力建設(shè)、落實(shí)精細(xì)化管理、打造極致成本效率、提升卓越運(yùn)營(yíng)能力等工作“下定決心、做好準(zhǔn)備”。?
為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部治理效能的提升，大會(huì)安排了制度宣貫和專(zhuān)題交流環(huán)節(jié)。山高熱力集團(tuán)總經(jīng)理助理高彥軍作《技術(shù)支撐熱力發(fā)展》專(zhuān)題交流，推動(dòng)公司供熱業(yè)務(wù)向智慧化和低碳化方向發(fā)展。山高熱力集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)畢秀靜作《組織績(jī)效制度宣貫》和《新舊公司法解析》培訓(xùn)，對(duì)新修訂的組織績(jī)效管理制度和新舊公司法進(jìn)行了詳細(xì)解析，促進(jìn)公司合規(guī)管理水平和績(jī)效水平的提升。山高熱力集團(tuán)副總經(jīng)理孫建濤作《山高熱力存量提升路徑探討》，分析了公司存量項(xiàng)目現(xiàn)狀，提出了具體的實(shí)施策略和步驟，助力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。山高熱力集團(tuán)副總經(jīng)理孔祥峰作《增量管理與成本管控》專(zhuān)題交流，在增量管理方面分享了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在成本管控方面歸納了成本管理中存在的問(wèn)題并提出了解決辦法。?
會(huì)議最后，山高新能源集團(tuán)副總裁、山高熱力集團(tuán)董事長(zhǎng)張伯溪作總結(jié)發(fā)言。他從“順利完成供暖保供任務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)得到完善、管理架構(gòu)方式有所改進(jìn)、存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作穩(wěn)步推進(jìn)、增量發(fā)展工作平穩(wěn)起步”五個(gè)方面肯定了上半年工作；從“資產(chǎn)質(zhì)量、存量風(fēng)險(xiǎn)、工程管理、管理體系、供暖能力”的角度深刻剖析了公司當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)；對(duì)下一步工作進(jìn)行部署，提出了具體要求：?
一、把握重點(diǎn)難點(diǎn)，實(shí)行企業(yè)發(fā)展靶向攻關(guān)?
1、努力實(shí)現(xiàn)存量管理精細(xì)化。通過(guò)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，深耕細(xì)分市場(chǎng)，加強(qiáng)存量業(yè)務(wù)面積拓展，重構(gòu)采購(gòu)管理體系和工程管理體系等措施，形成特色化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把存量項(xiàng)目變成利潤(rùn)中心。?
2、扎實(shí)推進(jìn)增量發(fā)展區(qū)域化。要充分借助山東高速集團(tuán)強(qiáng)大的資源、能力優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)發(fā)展西北、京津冀、山東等區(qū)域。要尋找和用好政策的發(fā)力點(diǎn)，積極尋求政府的扶持，為發(fā)展拓寬機(jī)遇和空間，最大程度變政策紅利為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，有針對(duì)性地做好對(duì)接協(xié)調(diào)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，盡早落地產(chǎn)生效益。?
3、真正做到風(fēng)險(xiǎn)化解差異化。風(fēng)險(xiǎn)化解要做到一企一策，要把已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的和一些潛在的可能對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況造成重大影響的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行集中攻堅(jiān)，并將此作為年度一項(xiàng)重點(diǎn)工作，總結(jié)前期化解經(jīng)驗(yàn)，分案包干、責(zé)任到人、定期調(diào)度，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)消缺項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解。?
二、強(qiáng)化管理考核，發(fā)揮規(guī)章制度保障作用?
1、構(gòu)建科學(xué)合理的組織績(jī)效管理體系。在集團(tuán)組織績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索構(gòu)建基于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)的“有為才有位”績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，以組織績(jī)效考核和員工績(jī)效考核為主線，健全市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，全面推進(jìn)任期制和契約化，堅(jiān)持短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，加大考核結(jié)果與薪酬待遇、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)創(chuàng)先的聯(lián)動(dòng)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步改善。?
2、全面提升公司治理能力。深入推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)治理效能。加強(qiáng)董事會(huì)管理，強(qiáng)化行權(quán)履職，全面增強(qiáng)董事會(huì)整體功能作用。健全以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部制度體系，確保依法規(guī)范治理。深化授權(quán)事項(xiàng)管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整完善決策事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單，明確決策事項(xiàng)范圍，規(guī)范決策程序流程，健全決策執(zhí)行情況跟蹤督辦機(jī)制。?
三、堅(jiān)持精細(xì)管理，努力完成分（子）公司年度指標(biāo)?
1、始終注重降本降耗。強(qiáng)化精細(xì)運(yùn)營(yíng)、管理和“一切成本均可控”的理念，堅(jiān)持過(guò)緊日子，合理安排各項(xiàng)支出，實(shí)施綠色辦公、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備再利用等，向深度經(jīng)營(yíng)要效益。在生產(chǎn)上全方位、多層次、持續(xù)采取措施，從修舊利廢、治理跑冒滴漏入手，在小改小革中挖潛，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)智能化管理，不斷降低生產(chǎn)成本，減少各項(xiàng)消耗，提高企業(yè)效益。?
2、牢固樹(shù)立“大安全”理念。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“四個(gè)到位”和“六個(gè)從嚴(yán)從實(shí)”安全管理要求，落實(shí)“千條百分”，推動(dòng)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)良好開(kāi)局。堅(jiān)持以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全、生態(tài)環(huán)保安全、職業(yè)健康安全為重點(diǎn)，緊盯“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)在”，做到眼到、嘴到、責(zé)任到，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)源頭管控，強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，提升應(yīng)急管理能力。完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系，健全覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。?
四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)?
1、“選、育、管、用”好人才隊(duì)伍。按照“人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用”的原則，選拔、培養(yǎng)、使用人才。更大力度推動(dòng)交流常態(tài)化，鼓勵(lì)本部員工和基層員工雙向交流，鼓勵(lì)跨單位、跨板塊橫向交流，促進(jìn)人才多崗位鍛煉、全方位成長(zhǎng)。?
2、大力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要擔(dān)當(dāng)作為、要依法合規(guī)。要落實(shí)“管業(yè)務(wù)就要管合規(guī)”要求，做到業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)管理兩手抓、兩手硬。要突出采購(gòu)和工程領(lǐng)域規(guī)范化建設(shè)，把嚴(yán)守合規(guī)底線作為開(kāi)展業(yè)務(wù)的首要前提，正確把握好合規(guī)管理和降本增效、提質(zhì)增效的關(guān)系。?
3、狠抓工作落實(shí)。要不折不扣抓落實(shí)、要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、要求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深化“嚴(yán)細(xì)深實(shí)”工作作風(fēng)，提高狠抓落實(shí)能力本領(lǐng)，全面落實(shí)公司決策部署，以新業(yè)績(jī)新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
4、強(qiáng)化文化融入力度。我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要積極融入高速集團(tuán)企業(yè)文化體系，始終牢記“守護(hù)藍(lán)天、溫暖萬(wàn)家”的使命，全面對(duì)標(biāo)“紅色、創(chuàng)新、質(zhì)量、卓越、活力、文化”六型山高要求，大力弘揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、敢為人先”的企業(yè)精神, 自覺(jué)踐行“忠誠(chéng)、實(shí)干、合規(guī)、圖強(qiáng)、協(xié)同、創(chuàng)新”的行為準(zhǔn)則，通過(guò)優(yōu)秀的企業(yè)文化引領(lǐng)，爭(zhēng)做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。?
五、積極適應(yīng)國(guó)資監(jiān)管要求，確保常態(tài)落實(shí)不走樣?
近年來(lái)，國(guó)資監(jiān)管愈發(fā)凸顯其嚴(yán)肅性。今年4月份，熱力已實(shí)現(xiàn)山高新能源100%控股，我們作為國(guó)有企業(yè)的管理者和從業(yè)者，必須牢記國(guó)資監(jiān)管要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。建立穩(wěn)定、可持續(xù)的管理機(jī)制，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和“保值增值”。通過(guò)健全的管理制度、規(guī)范的監(jiān)管程序、高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)、信息化建設(shè)等方面工作，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
截至?xí)h當(dāng)天，山高熱力集團(tuán)下屬子公司（除山高鄂溫克公司仍繼續(xù)保供外）所有熱力站系統(tǒng)按照停熱計(jì)劃有序關(guān)停，圓滿(mǎn)完成了2023-2024供暖季的供暖任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、高效的供熱服務(wù)，切實(shí)保障了人民群眾溫暖過(guò)冬。
“道阻且長(zhǎng)，行則將至；行而不輟，未來(lái)可期”。山高熱力集團(tuán)將秉持“暖心熱力、科技熱力、高效熱力、合規(guī)熱力”發(fā)展愿景，緊緊扭住“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效經(jīng)營(yíng)”這條主線，按照“科技興企、優(yōu)質(zhì)發(fā)展、精細(xì)管理、平臺(tái)賦能”發(fā)展思路，昂揚(yáng)向上、扎實(shí)進(jìn)取，為加快建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技示范型熱力企業(yè)，助力山高新能源集團(tuán)成為一流綠色新能源科技領(lǐng)軍企業(yè)貢獻(xiàn)力量。